Die
Führungsrolle in der Industrie 4.0 wird durch Innovation und Effizienz in der
Produktionskette erreicht. Die digitale Transformation umfasst drei
Hauptsäulen: Prozessinnovation, Technologie und eine Änderung der Denkweise und
des Verhaltens. Am schwierigsten und herausforderndsten ist sicherlich die
Veränderung der Denkweise und des Verhaltens.
Wir sahen in Odoo eine grosse Chance, weil wir alle C-Ebenen einbeziehen und
hierarchische Abstufungen und Abteilungsaufteilungen aufbrechen konnten. Für
uns ist das von unschätzbarem Wert, denn Erfolg stellt sich ein, wenn wir ein
Unternehmen durch Führung durch Einflussnahme und nicht durch Aufzwingen
stärken können. Da Odoo benutzerfreundlich ist und komplexe Fertigungsprozesse
handhaben kann, sind wir in der Lage, unsere Ziele gemeinsam zu erreichen.
Mit Odoo waren wir in der Lage, die gesamte Produktionskette von Empresa Libus
zu erneuern, die zuvor mit Excel-Tabellen und verschiedenen Systemen in jeder
Abteilung verwaltet wurde. Mit der Einführung von Odoo konnten wir den gesamten
Workflow zwischen den Abteilungen verbessern und die Kommunikationssilos
aufbrechen. Heute ist es dem Unternehmen gelungen, eine schlanke digitale
Transformation zu vollziehen, die Prozesse agiler zu gestalten, die
Kommunikation zu verbessern und die Produktivität zu verdoppeln.

Aufbrechen von Silos und Schaffung von Mehrwert für einen brasilianischen Hersteller von Sicherheitsausrüstung
odoo
giordano.ch ag, Tim Krauth
2 November, 2022