Aufbrechen von Silos und Schaffung von Mehrwert für einen brasilianischen Hersteller von Sicherheitsausrüstung

Die Führungsrolle in der Industrie 4.0 wird durch Innovation und Effizienz in der Produktionskette erreicht. Die digitale Transformation umfasst drei Hauptsäulen: Prozessinnovation, Technologie und eine Änderung der Denkweise und des Verhaltens. Am schwierigsten und herausforderndsten ist sicherlich die Veränderung der Denkweise und des Verhaltens.

Wir sahen in Odoo eine grosse Chance, weil wir alle C-Ebenen einbeziehen und hierarchische Abstufungen und Abteilungsaufteilungen aufbrechen konnten. Für uns ist das von unschätzbarem Wert, denn Erfolg stellt sich ein, wenn wir ein Unternehmen durch Führung durch Einflussnahme und nicht durch Aufzwingen stärken können. Da Odoo benutzerfreundlich ist und komplexe Fertigungsprozesse handhaben kann, sind wir in der Lage, unsere Ziele gemeinsam zu erreichen.

Mit Odoo waren wir in der Lage, die gesamte Produktionskette von Empresa Libus zu erneuern, die zuvor mit Excel-Tabellen und verschiedenen Systemen in jeder Abteilung verwaltet wurde. Mit der Einführung von Odoo konnten wir den gesamten Workflow zwischen den Abteilungen verbessern und die Kommunikationssilos aufbrechen. Heute ist es dem Unternehmen gelungen, eine schlanke digitale Transformation zu vollziehen, die Prozesse agiler zu gestalten, die Kommunikation zu verbessern und die Produktivität zu verdoppeln.